Zdecydowałaś się zawalczyć o wybrane stanowisko managerskie ( w swojej obecnej lub nowej firmie). To ważny moment- moment podjęcia decyzji. Teraz pytanie, jak to zrobisz? Możesz oczywiście pójść na żywioł. Wysyłać CV- może ktoś Cię zaprosi na rozmowę, a jak już Cię zaprosi, to może jakoś to będzie i może jakoś Ci się uda. Jeśli płynie w Tobie krew managerki, to wykreśl ze swojego słownika takie słowa jak : ‘ jakoś to będzie’, czy ‘uda się’. Ty masz podchodzić do swoich działań strategicznie. To będzie Cię odróżniało od poziomu specjalisty. Masz podchodzić do tematów mając na nie sensowną koncepcję i działać efektywnie- również w obszarze starania się o wybrane stanowisko, wybraną pracę. Dlatego zarówno tutaj, jak i w kursie Kariera Managerki będę Cię mocno zachęcała, żebyś była przygotowana do procesu zmiany swojej pracy, czy stanowiska.

To pierwsza część artykułu, w którym chcę Ci powiedzieć o rozmowie rekrutacyjnej na stanowisko managerskie. W pierwszej kolejności pokażę 5 pytań, jakich możesz się spodziewać i po co ja je zadaję, gdy rekrutuję szefa. W drugiej części, która pojawi się już jutro, pokażę Ci natomiast przykłady proponowanych przeze mnie odpowiedzi, które warto wykorzystać szykując się na rekrutację managerską. 

 

Kobieta-Managerem-logo.jpg Jak będzie wyglądał pierwszy dzień, tydzień, miesiąc Twojej pracy, jako szefowej?

To pytanie zadaję, bo interesuje mnie Twój pomysł na zarządzanie ludźmi. Jeśli wiesz, co chcesz zrobić, masz jakiś pomysł na ten pierwszy czas z zespołem, to dla mnie oznacza to, że nie jesteś na tej rozmowie przypadkiem. 

 

Kobieta-Managerem-logo.jpg Proszę opowiedzieć o sytuacji, w której była Pani liderem jakiegoś projektu?

W każdej pracy szef mierzy się z mniejszymi lub większymi projektami, którymi musi zarządzić i wraz z zespołem osiągnąć cel. Naturalnie w zależności od tego, o czym opowiesz, zadaję tu jeszcze pytania pogłębiające ( sposób w jaki to robię dokładnie opisuję w kursie Kariera Managerki). Ważne, że pytam o konkretną sytuację z przeszłości- chcę wiedzieć, jak działasz w praktyce.

 

Kobieta-Managerem-logo.jpg Proszę opowiedzieć o tym, jak obecnie wygląda poziom realizacji celów, jakie stawia przed Panią pracodawca?

Szefowa ma być skuteczna. Niezależnie od tego, czy już jesteś szefową, czy dopiero starasz się o ten awans, musisz osiągać cele na swoim obecnym stanowisku pracy. To mnie interesuje, bo ja chcę powierzyć stanowisko szefowej osobie SKUTECZNEJ! Zależy mi, żebyś miała dobre relacje, motywowała ludzi etc. , ale ostatecznie mi, jako pracodawcy zależy na Twoich wynikach. To jest brutalna prawda.

 

 

 

Kobieta-Managerem-logo.jpg Czym się Pani kieruje zarządzając ludźmi?

To pytanie o wartości, bo ja chcę wiedzieć, kto siedzi po drugiej stronie stołu. Zastanawiam się, czy ta osoba, z którą rozmawiam będzie pasowała do naszej firmy. Potrzebuję wiedzieć, czy Twój styl odpowiada naszym standardom. To pytanie o to, jak zarządzasz ludźmi.

 

Kobieta-Managerem-logo.jpg Jak rozumie Pani rolę managerską? Jak Pani ją realizuje w codziennej pracy?

Zawsze zależy mi też, aby dowiedzieć się, jak realizujesz rolę szefowej w codziennej pracy, albo jak ją rozumiesz. Managerka to nie specjalistka. Ja muszę być pewna, że widzisz różnicę i na co dzień Twoją postawę wyróżniają cechy typowe dla liderki. 

 

Powyższe pytania są dla mnie szczególnie istotne, gdy spotykam się z osobą, której kandydaturę mam rozważyć. Patrzę wtedy na Ciebie i zastanawiam się, czy mogę Ci powierzyć tak bardzo odpowiedzialną rolę, jaką jest bycie liderką dla ludzi. Do tego właśnie potrzebuję zostać przez Ciebie przekonana. Nawet jeśli te pytania nie padną dokładnie w takiej formie, to samo ich przemyślenie pozwoli Ci mówić głośno o tych kwestiach, które są w nich poruszone, a to z kolei pokaże rekruterowi, że to Ty jesteś właściwą osobą na to stanowisko.